Planificación y recursos
Planificación, activos y recursos
s360 Proyectos incorpora una visión combinada de agenda, disponibilidad y coste para que la planificación no sea solo temporal, sino también económica y operativa.
Gestión de activos y recursos#
- Registro detallado del activo: características, ubicación e histórico.
- Control de coste teórico de máquinas, vehículos, herramientas u otros recursos.
- Visibilidad del estado y disponibilidad.
- Planes de mantenimiento preventivo.
- Creación de órdenes correctivas desde el propio activo.
- Obtención del libro de mantenimiento con histórico de intervenciones.
Herramientas de planificación#
Según el material público del producto, la planificación puede realizarse mediante:
- Calendario visual, útil para ver plazos, solapes y asignaciones.
- Tablero Kanban, útil para controlar estado, prioridad y flujo de trabajo.
Qué debe decidir la organización#
| Decisión | Impacto |
|---|---|
| Qué recursos se planifican | Afecta a saturación, coste y trazabilidad |
| Cómo se mide la disponibilidad | Condiciona la asignación realista |
| Qué estados usa el tablero | Define el control del flujo |
| Qué campos se exigen al cerrar | Asegura calidad de datos |
Modelo de trabajo recomendado#
- Cargar primero personas, activos y tipologías.
- Parametrizar estados, prioridades y perfiles de equipo.
- Asignar trabajos desde proyecto, tarea o contrato.
- Reequilibrar el planificador en función de carga y urgencia.
- Registrar la ejecución en partes para cerrar el circuito.
Riesgos frecuentes#
- Planificar sin capacidad real de recursos.
- No distinguir trabajo preventivo de correctivo.
- Carecer de tipologías homogéneas de tarea.
- No registrar tiempo y consumo al cerrar una intervención.
Valor de negocio
La planificación gana valor cuando se relaciona con costes, documentación y facturación. Si se usa solo como agenda, se pierde parte del retorno del sistema.